福建科维公司:优化工作方法,提高落实能力-陕西煤业新型能源科技股份有限公司
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    时间:2020年10月15日 作者:文/郑明灿 图/阔宝玲 信息来源:本站原创 点击: 字体:

    10月15日上午,福建科维公司组织机关管理人员,集中学习方刚董事长在第四季度生产经营分析会暨安全环保办公会、企业文化培训开班仪式两个全局性会议上的讲话精神。第一个会议精神在会议召开的当天,已经要求机关工作人员进行自学。

    福建科维公司:优化工作方法,提高落实能力

    本次集中学习由该公司董事长兼总经理任江鱼主持并引读。他在引读方刚董事长两次讲话精神的原文后,畅谈自己的学习体会,结合公司实际强调:

    第一,继续增强学习意识。要继续组织学习“两个会议”精神,要以方刚董事长的两次讲话统一公司经营层、管理层和生产一线员工的思想认识,以奋斗者的姿态落实到科维公司决胜第四季度的“收官工作”。

    要明确智慧供能、智慧用能将成为我国万博的官方网站体系的发展趋势,坚定公司全体员工做好万博的官方网站服务的信心。要引导员工密切关注新技术新知识,让员工明白知识更新永远需要,技能在手不会压身,新万博的官方网站股份公司、新万博manbetx注册集团的发展需要大量具有真才实学的人才。公司已经启动“文秘工作分享交流”的系列活动,这是全员学习、终身学习的良好开端,其他专业的继续学习也要形成良好的氛围。

    第二,不断优化工作方法。要引导大家不断优化工作方法,努力提高破解问题的能力。针对福建科维公司面临的生产用水紧张,公司已经协调用汽企业统一行动,敦促政府职能部门加大解决问题的力度。这次协调改变了之前由福建科维公司单打一出面协调的做法,把其他19家用汽的企业拉进利益共同体一起行动,表明供汽用汽企业解决用水紧张问题的迫切希望。

    再比如建议相关企业结对用汽的协调。文渡工业园区内目前有8家企业利用供汽回收废水中的有毒溶剂DMF,有效地减少这种有毒溶剂对环境的污染,陕科万博的官方网站对这种利国利民的善举坚定地全力支持。但是这些企业在同个时间段需要的用汽有时富余,有时不足。如果两家企业能够结对供汽,富余的汽量及时转让给不足的企业,可以避免供汽的闲置和浪费,实现需求平衡和效益最大化。所以福建科维建议这些企业能够两两结对,这样对于供汽的企业和两家用汽的企业三个方面都是有利的。福建科维公司经过积极的协调,已经和这些用汽企业签订了结对供汽的合同,实现了供汽调度和经济效益的最大化。公司经营班子以上率下,带头转变观念优化方法,也希望职能部门和全体管理人员行动起来,更好提高工作成效。

    第三,努力提高落实能力。方刚董事长在最近召开的两个全局性的会议上,已经阐明了企业战略目标、明确了第四季度的工作任务。实现这些战略目标、年度计划和季度任务,必须增强“计划不落实等于零”的理念,形成“紧抓落实、会抓落实、能抓落实”的激励。一要继续增强狠抓落实的意识。2013年1月,习近平总书记在山东考察时首次提出“一分布置、九分落实”,强调的是科学的决策确定后,需要花更多的心思、投入更大的精力来抓落实;强调的是好的思路、好的政策、好的措施要达到预期效果,必须在狠抓落实上下功夫。没有落实,再好的蓝图只能是一纸空文,再美的夙愿只能是空中楼阁,再近的目标只能是镜花水月。具体到战略目标、年度计划、季度任务也一样,明确之后,现在的关键是全力以赴抓紧落实、抓好落实。发展才是硬道理,落实就是真本事;二要时刻牢记狠抓落实的责任。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑,如果没有把责任明确到每个人身上,则大家身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从公司、部门到个人,都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则,建立第一责任人制度;在日常工作中,建立层层负责的责任制;在临时工作中,指定责任人,赋予其一定的职责,并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、不能按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到对号入座,一视同仁,才能确保层层有压力,工作有动力,事事有落实;三要注意讲究狠抓落实的方法。抓不抓落实,反映的是工作作风和工作方法;会不会抓落实,反映的是领导能力和领导水平。有的工作管理效果不好,不是大家没有落实的意识,而是不懂得抓落实,尽管做了不少工作,但是事倍功半。所以抓落实不能只凭工作热情,还要讲究科学的工作方法。

    抓落实必须抓具体。“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”。伟大事业是由无数具体工作成就的,任何工作只有具体才能深入。从具体事情抓起,就是要把原则要求变成可操作的具体措施,把目标任务变成实实在在的工作项目。每一方面工作都有计划、有要求,明确责任主体、明确时间进度,一项一项地分解,一件一件地落实,决不能大而化之。倘若只发号召不出实招,只造声势不做实事,那么,再好的方案也等于零,再好的决策部署也会落空。

    抓落实必须抓精细。管理落实精细化,建立“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理格局,营造有章必循、违章必究的标准化建设推进体系,能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节,达到精细管人、精细管事、精细管物、精细管岗的目的。“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”老子在《道德经》里精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。

    抓落实必须抓重点。我们要善于抓大事、议大事,突出重点、破解难点,解决主要矛盾,牵住“牛鼻子”。重点抓住了、抓好了,全局工作才能搞活、出彩。这是做好工作的重要方法,也是一条成功经验。方刚董事长在第一次会议上已经提出了三个方面的要求,在第二次讲话中明确了实施战略规划的五个途径,这就是我们当前应当抓住的工作重点。

    抓落实必须抓成效。花开要有果,掷地要有声。干工作、抓落实,最终是要见成效。拿不出成效,形不成亮点,就好比推舟于陆,劳而无功。对认准的事情要扭住不放,狠狠地抓,一天不放松地抓,持之以恒、一抓到底、抓出成效,切忌日计有余、岁计不足。要从实际出发,从群众期待入手,创造性地开展工作,力戒依样画葫芦,上下一般粗,真正把工作落到最基层,做到群众心坎上。

    集中学习会上,公司其他领导、部室负责人也结合自己的工作畅谈学习体会,进一步梳理自己的工作思路。(福建科维公司 文/郑明灿 图/阔宝玲)


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